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運營執行

咨詢內容

我們為中小型創新型企業客戶提供運營管理咨詢、組織執行力提升咨詢、企業小微化創客化經營模式設計咨詢。 

面對快速多變、競爭激烈的市場環境,高效率高質量對企業整體業務運營進行組織管理,提高組織執行力,強化基層業務單元面向市場的經營責任與創新開拓能力,這是眾多創新型企業面臨的突出問題。我們經過大量實踐,總結形成了6E運營管理法、“6+4”組織執行力管理法、企業小微化創客化經營管理模式,能夠使客戶快速提升組織運營管理能力與執行力,構建靈活快速響應市場的業務經營機制。




運營管理

我們為客戶提供以6E運營管理為核心的企業運營管理機制設計,指導企業構建從目標計劃、落實執行、監督檢查、總結評估到績效改進的企業經營閉環管理機制,提高企業對整體業務運營組織管理的效率與質量。

6E運營管理,由權責界定、目標計劃、經營預算、執行督查、分析評估、考核激勵等企業運營組織管理的6大關鍵點構成。我們通過多年的實踐,總結出一套簡潔易行的管理方法與工具,能夠快速協助企業構建系統的運營管理機制,提升運營組織管理水平。


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執行力提升

我們為客戶提供組織執行力提升咨詢。我們通過多年的管理實踐,針對組織執行力打造與提升總結提煉形成“6+4”管理法,幫助眾多企業簡潔有效地快速提升組織執行力。

組織執行力“6+4”管理法,著力于“責任界定、目標計劃、例行事務、督導協調、考核激勵、行為規范”等組織執行力的6大關鍵點,運用“量化管理法、限時管理法、清單管理法、圖表管理法”等4種管理方法工具,簡潔高效地協助客戶提升執行力。


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小微化創客化經營

在顧客占據價值主導權的消費時代,市場的多變性、不可預見性、競爭性日益增強,將組織轉向小微化、創客化經營是眾多大中型企業的應對發展之策。

我們協助企業構建小微化、創客化經營組織構架與運營機制,使基層業務單元直接面向市場,提高員工的積極性與創新性,提升企業的創新活力與競爭能力,推動業務創新發展。


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