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研發咨詢

研發體系

我們系統研究大量企業在新產品開發、集成產品開發、定制產品研發、技術開發、合作委托開發等諸多方面的研發管理實踐經驗,學習借鑒國際國內關于研發管理方面的理論與方法,逐步總結形成專業化、精細化、實用化的解決理論與方法工具,應用于眾多技術創新型企業取得了良好的效果。我們研發管理方法體系(RDMS),由八個子系統、40多個具體模塊構成,涵蓋研發管理的各個具體細分領域。

我們還針對不同研發類型的客戶,構建了IPD系統解決方案、NPD系統解決方案、CPD系統解決方案,協助企業從業務全局與管理關鍵點著手系統提升組織的研發效率與能力,提升研發的最終產出效益。


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研發規劃

我們主要協助客戶制定研發戰略規劃、產品規劃。

研發戰略規劃主要協助企業明確研發功能定位、研發模式、主要產品與技術研發方向,主要產品與技術研發計劃、研發組織平臺發展規劃、研發團隊發展規劃、研發管理體系發展規劃等。

產品規劃主要協助企業明確產品定位、客戶群定位、市場區域定位,制定業務發展計劃、產品線平臺規劃、新產品路標規劃、技術發展規劃以及資源配置計劃,解決產品線發展所需要的客戶、產品、技術、平臺、資源的整體匹配策略。


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組織與HR

我們為研發型組織提供組織設計與人力資源咨詢。具體服務內容包括:研發模式設計、組織體系設計、薪酬激勵機制設計、績效管理機制設計、任職資格體系設計、員工職業發展通道設計等。

我們曾服務過大量的研發型組織與技術創新型企業,對研發組織文化、人員特點、管理模式、管理方法等有著深入的理解,能夠針對客戶的具體特點提供個性化解決方案。


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項目管理

主要咨詢服務內容包括研發項目管理模式設計,項目管理流程設計、多項目管控機制設計、項目日常管理機制設計、項目績效考核與激勵機制設計等。

我們能夠為新產品開發、產品改進開發、定制產品開發、技術開發、集成產品開發等各類研發項目提供項目管理解決方案。項目管理解決方案為全流程多方位解決方案。全流程指項目管理涵蓋前期的調研、概念、計劃,中期的開發、驗證,后期的上市或交付等全過程。多方位指項目管理涵蓋項目組織日常管理與公司多項目管理等多方位。


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IPD咨詢

我們為大中型技術創新型企業提供IPD咨詢服務。

針對的客戶:產品系列多樣、產品研發項目眾多,迫切期望通過集成開發與研發管理縮短研發周期、降低研發成本、提高研發的投入產出比,加快研發對市場的響應速度的大中型企業。


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解決方案

我們還為技術創新型企業客戶提供新產品開發管理系統解決方案(NPD管理解決方案)、定制產品開發管理系統解決方案(CPD管理解決方案)、集團研發管控系統解決方案。

NPD管理解決方案主要針對客戶:研發以新產品開發為主,迫切希望提升新產品開發的市場有效性、新產品研發的質量與效率的創新型企業。

CPD管理解決方案主要針對客戶:產品需要面向具體客戶需求進行針對性、個性化的定制開發,迫切希望提升產品開發的效率與質量,增強研發對客戶的響應速度,提升客戶滿意度與客戶粘性,有效控制研發成本、提高研發技術隊伍投入產出比的科技型企業。


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